12月11日上午，一煉鋼黨委組織該廠領導班子成員、作業長、室主任、黨支部書記，認真學習河鋼舞鋼第四次黨代會工作報告，緊緊圍繞圍繞公司黨委提出“一個基調”，聚焦“五個目標”，加快“六個推進”，抓好“八個加強”，實現“一個愿景”的指導思想和總體工作思路，全面謀劃、深入推進各項工作。要求各黨支部緊緊圍繞生產中心工作，強化黨建品牌建設，發揮黨的三大作用，以實際行動貫徹落實公司第四次黨代會精神，全力沖刺12月份工作目標，認真做好各項經濟指標收尾工作，用優良的業績檢驗貫徹落實黨代會精神的成效。

  該廠提出，產量、成本必須完成新的預算指標，每月質量異議小于3起，質量損失控制在11元/噸以內，簽訂外銷坯合同6萬噸，外銷錠2000～5000噸。重點是抓好以下七項工作。

  一是層層分解指標任務，誓保12月份目標任務完成。該廠特別強調，領導干部要發揮帶頭作用，撲下身子抓工作，進一步做好職工的宣傳發動，全力沖刺新目標。二是抓基礎、強管理，減少事故發生。樹立對事故零容忍的態度，發生事故就是管理問題，就是班子的問題，必須嚴格追究和落實管理責任，對事故的考核重點是領導干部。三是拓寬思路，創造條件，保任務完成。樹立銷售龍頭地位，保證全月外銷鋼坯60000噸以上、鍛造鋼錠2000噸，力爭達到5000噸；完善同盤異錠型澆鑄工藝，實現無級變速，保證完成鋼錠合同20000噸以上；優化生產組織，加強設備管理，為生產提供可靠保障。四是降低冶煉費用，積極推進廢鋼預熱項目。要將鋼鐵料綜合消耗控制在1078千克/噸以內，提高廢鋼驗質標準，明確驗質主管和驗質員的考核指標。要明確責任人，做好廠內廢鋼收集工作，保證每天回收的廠內廢鋼達到120噸，全月在3500噸以上。煉鋼作業區要以鋼鐵料消耗為中心，控制好冶煉工藝，發動職工積極想辦法，對標先進，堅持好的做法，將鋼水收得率穩定在98%以上。嚴格控制工序費用，做好爐前噴碳冶煉工藝的推廣和運用，提高煉鋼工看碳花、判成分的水平。五是提升質量管控水平，提高難干鋼種冶煉兌現率，用高水平的監護保證一次生產成功率。樹立以連鑄生產為中心的理念，全廠各工序都要為連鑄生產順行提供保障，堅決杜絕對連鑄機造成傷害的事故發生。連鑄作業區要做到“守底線、保穩定，反對急功近利，堅持標準化”，確保連鑄設備長周期穩定運行。六是做好設備基礎管理工作，推進全員設備管理，推行作業長負責制，由作業長親自抓設備管理，密切關注設備運行情況。牢記“潤滑、緊固、清灰、防護”的設備管理四要素，關注設備運行周期，開展設備預防性檢修，高標準做好設備衛生清理工作。設備動力室要提前做好煤氣預熱廢鋼的防護預案，確保加熱過程安全。七是抓好安全、環保及6S管理工作。對雙預控和能源隔離措施落實情況進行回頭看，切實發揮“生命鎖”作用，做好機械防護，防止發生人員傷害問題，確保實現本質安全。